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Qui va tuer mon entreprise?

Faire de la veille concurrentielle : un début ?

Dès la création de son entreprise, le dirigeant s’interroge sur ces concurrents, se compare à eux. Pour autant, une fois la tête dans le guidon de la prospection, du développement commercial et stratégique, le temps se réduit et les choses deviennent plus compliquées. Difficile de faire pause, de s’arrêter et de faire un état des lieux des progrès de ses concurrents traditionnels, d’identifier d’éventuels nouveaux (petits ou grands). Les activités de veille doivent faciliter cette information en continu et sont un passage obligé pour maintenir en vie son entreprise. Cela sera-t-il suffisant ?

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Les 5 étapes clés pour réussir une démarche de veille dans une TPE

L’intelligence économique doit être présentée par chaque TPE comme un moyen de pérenniser son activité et de la développer. Or, celles-ci pensent souvent qu’il s’agit d’un concept nébuleux pour définir une pratique qu’elles opèrent déjà, à ceci près qu’elle ne la nomme pas comme cela et qu’elle n’est pas toujours bien organisée.